O BPO Financeiro (Business Process Outsourcing), atualmente conhecido também como “Financeiro as a Service”, vem ganhando destaque agora também no mundo das PMEs como uma solução eficiente para otimizar as rotinas financeiras e impulsionar o crescimento. Com a terceirização financeira, as empresas podem delegar tarefas complexas e demoradas a especialistas do setor, permitindo que se concentrem em suas atividades principais. Neste post, exploraremos o conceito de BPO Financeiro, suas vantagens e como ele pode aumentar significativamente o lucro do seu negócio. Entenda a importância dessa estratégia e descubra como a terceirização financeira pode ser um divisor de águas para a sua empresa.
O que é BPO Financeiro?
O BPO Financeiro, também conhecido como Business Process Outsourcing Financeiro, é o processo de terceirizar atividades financeiras e contábeis de uma empresa para prestadores de serviços especializados. Essa abordagem permite que as organizações deleguem tarefas complexas e demoradas, enquanto se concentram em suas atividades principais e estratégicas. A seguir, apresentamos os principais tópicos relacionados ao BPO Financeiro.
Terceirização de processos financeiros
A terceirização financeira envolve a transferência de funções financeiras e administrativas para empresas terceirizadas. Essas empresas são especializadas em serviços financeiros e contábeis e utilizam sua experiência e tecnologia para otimizar e gerenciar essas atividades de maneira eficiente. Com o BPO Financeiro, as organizações podem se beneficiar de melhores práticas, conformidade regulatória e redução de riscos.
Basicamente o escopo de rotinas que envolvem um departamento financeiro de uma pequena empresa é composto pelas seguintes rotinas e atividades:
1 – Contas a pagar:
- Registro e controle de todas as despesas e obrigações financeiras;
- Programação e realização de pagamentos aos fornecedores e prestadores de serviços;
- Conciliação bancária para garantir a exatidão das informações.
2 – Contas a receber:
- Emissão e envio de faturas aos clientes;
- Monitoramento e controle dos recebíveis e prazos de pagamento;
- Cobrança e acompanhamento de inadimplentes;
- Conciliação bancária das receitas.
3 – Gestão do fluxo de caixa:
- Previsão e monitoramento das entradas e saídas de recursos financeiros;
- Análise e ajuste do fluxo de caixa, identificando possíveis gargalos e oportunidades de melhoria;
- Elaboração de relatórios periódicos para acompanhamento da saúde financeira da empresa.
4 – Elaboração de orçamentos e projeções financeiras:
- Definição de metas e objetivos financeiros de curto e longo prazo;
- Desenvolvimento de orçamentos detalhados por departamento ou projeto;
- Monitoramento e análise do desempenho financeiro em relação ao orçamento e ajustes conforme necessário.
5 – Conciliação bancária:
- Verificação e reconciliação regular das movimentações bancárias com os registros financeiros internos da empresa;
- Identificação e correção de possíveis discrepâncias ou erros.
6 – Gestão de impostos e obrigações fiscais:
- Acompanhamento das obrigações fiscais e tributárias, garantindo a conformidade com as leis e regulamentações aplicáveis;
- Apuração e pagamento de impostos e contribuições devidas;
- Preparação e envio de declarações fiscais e relatórios exigidos pelos órgãos governamentais.
7 – Planejamento e analise financeira:
- Avaliação do desempenho financeiro da empresa e identificação de oportunidades de investimento, expansão ou reestruturação;
- Análise de viabilidade financeira de projetos e iniciativas.
8 – Gestão de relacionamento com escritório de contabilidade, bancos, instituições financeiras:
- Envio das informações contábeis, fiscais e trabalhistas mensalmente ao escritório de contabilidade;
- Negociação de linhas de crédito, financiamentos e outros produtos financeiros;
- Monitoramento das condições de crédito e endividamento da empresa.
Mas o que são estas coisas?
Essas são as rotinas básicas do “departamento financeiro” de uma pequena empresa de forma geral. Quanto mais recente e menor for o negócio, maior a chance de boa parte dessas rotinas estarem a cargo do próprio dono do CNPJ, e por falta de tempo, conhecimento e foco, não são realizadas com o empenho e qualidade mínima necessária para garantir os melhores resultados financeiros para o negócio.
Gestão financeira eficiente
Por que a Gestão Financeira de uma pequena empresa fica mais eficiente com o BPO Financeiro?
A gestão financeira é um componente crucial para o sucesso de qualquer negócio, especialmente para pequenas empresas, que podem enfrentar desafios únicos e recursos limitados. O BPO Financeiro, ou Business Process Outsourcing Financeiro, pode transformar a maneira como pequenas empresas gerenciam suas finanças, proporcionando eficiência, redução de custos e melhor tomada de decisões. Neste artigo, explicaremos detalhadamente por que a gestão financeira de uma pequena empresa se torna muito mais eficiente com o BPO Financeiro. Otimize seu negócio e alcance resultados extraordinários com a terceirização financeira.
Acesso a especialistas e tecnologia avançada
Ao contratar serviços de BPO Financeiro, pequenas empresas ganham acesso a profissionais altamente qualificados e experientes no setor financeiro. Esses especialistas utilizam tecnologias avançadas e melhores práticas para otimizar processos e garantir que as finanças sejam gerenciadas de maneira eficiente e em conformidade com as regulamentações. Isso permite que os empreendedores se concentrem em suas atividades principais, sem se preocupar com a complexidade das tarefas financeiras.
Redução de custos operacionais
A terceirização do Financeiro para pequenas empresas através do “BPO” possibilita a redução de custos operacionais, uma vez que as empresas não precisam investir em contratação, treinamento e infraestrutura. Os provedores de BPO Financeiro oferecem pacotes de serviços adaptados às necessidades específicas de cada negócio, o que permite às empresas terceirizar apenas os serviços necessários e controlar os custos de forma eficaz.
Melhoria na tomada de decisões
A terceirização financeira permite que as pequenas empresas tomem decisões mais informadas e embasadas, graças à expertise e aos relatórios financeiros detalhados fornecidos pelos provedores de BPO Financeiro. Esses relatórios incluem análises de rentabilidade, projeções de fluxo de caixa e previsões financeiras, fornecendo insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas e o planejamento de longo prazo.
Aumento da eficiência e produtividade
Com o BPO Financeiro, pequenas empresas podem aprimorar a eficiência e a produtividade de suas operações financeiras. Os provedores de terceirização financeira utilizam processos otimizados e ferramentas tecnológicas para automatizar tarefas rotineiras, reduzir erros e agilizar a execução de atividades financeiras. Isso resulta em economia de tempo, recursos e aumento da produtividade geral do negócio.
Flexibilidade e escalabilidade
O BPO Financeiro oferece flexibilidade e escalabilidade, permitindo que as pequenas empresas ajustem facilmente os serviços terceirizados de acordo com suas necessidades e demandas. Isso é especialmente útil para organizações em crescimento ou com demandas sazonais, já que a terceirização financeira pode ser adaptada para acomodar mudanças no volume de trabalho.
Em resumo, a gestão financeira de pequenas empresas se torna muito mais eficiente com o BPO Financeiro.
Em resumo, o BPO Financeiro é uma solução abrangente que ajuda as empresas a melhorarem a gestão financeira, reduzir custos e impulsionar o crescimento. Ao terceirizar as rotinas financeiras da sua empresa, você pode se concentrar nas atividades principais do seu negócio e aproveitar os benefícios dessa estratégia para aumentar a lucratividade.
Quais são os Custos Diretos e Indiretos, Visíveis e Invisíveis para uma Pequena Empresa manter um departamento financeiro interno?
Agora que entendemos quais são as rotinas, vamos projetar quais são esses custos envolvidos na manutenção de um “departamento financeiro” em uma pequena empresa, ou no caso de micro-empresas em início de atividade onde o próprio empreendedor invista seu tempo nessas rotinas, qual é o “custo de oportunidade” das horas gastas pelo dono do CNPJ para ele mesmo executar essas tarefas:
1 – Salários e benefícios: Remuneração dos colaboradores do departamento financeiro, incluindo salários, encargos sociais e benefícios como plano de saúde, vale-alimentação e vale-transporte. ~R$ 5.700
2 – Contratação e treinamento: Custos associados à contratação, seleção e treinamento de novos colaboradores para o departamento financeiro, como anúncios de vagas, entrevistas e materiais de capacitação. ~R$ 300
3 – Software e sistemas de gestão financeira: Licenças e assinaturas de softwares e sistemas de gestão financeira, necessários para automatizar e controlar os processos do departamento. ~R$ 700
4 – Equipamentos e infraestrutura: Gastos com a aquisição, manutenção e atualização de equipamentos, como computadores, impressoras e mobiliário para o departamento financeiro. (Valor mensal amortizado). ~R$ 750
Custos Indiretos
1 – Espaço físico: Despesas relacionadas à ocupação e manutenção do espaço físico necessário para acomodar o departamento financeiro, como aluguel, energia elétrica, água e serviços de limpeza. ~R$ 2.000
2 – Tempo de gestão e esforço do empreendedor: Tempo gasto pelos sócios da empresa para supervisionar, gerenciar e apoiar as atividades do departamento financeiro, em detrimento de outras atividades estratégicas.
20% do tempo de um sócio de PME, considerando um pró-labore + retiradas de R$ 25K/Mês. ~R$ 5.000
3 – Riscos e erros humanos: Custos decorrentes de possíveis erros humanos, falhas de comunicação ou falta de conhecimento técnico dos colaboradores, que podem resultar em multas, penalidades ou perdas financeiras para a empresa. ~R$ 1.000
4 – Atualização e aperfeiçoamento profissional: Gastos com cursos, workshops e treinamentos para manter a equipe financeira atualizada sobre as últimas tendências, regulamentações e melhores práticas do setor. ~R$ 300
5 – Rotatividade de funcionários: Custos relacionados à perda de funcionários e à necessidade de contratar e treinar novos colaboradores, o que pode afetar a continuidade e a qualidade das operações financeiras. ~R$ 300
Custos Diretos: ~R$ 7.450
Custos Indiretos: ~R$ 8.600
Custo Mensal Total:
~R$ 16.050
Os valores acima são estimados para uma microempresa que conta com apenas um colaborador para cuidar de todas as rotinas de contas a pagar e a receber, compras, crédito e cobrança de clientes, estimativas de mercado consideram uma variação entre R$ 15 mil a R$ 30 mil reais por mês para empresas de pequeno porte.
Ao avaliar os custos diretos e indiretos, visíveis e invisíveis de manter um departamento financeiro interno, as pequenas empresas podem tomar decisões informadas sobre a terceirização de serviços financeiros, como o BPO Financeiro, que pode reduzir esses custos e aumentar a eficiência financeira.
Como o BPO Financeiro Pode Aumentar o Lucro de uma Pequena Empresa?
Terceirizar o Financeiro pode contribuir significativamente para aumentar os lucros de uma pequena empresa, otimizando processos e gerenciando recursos de forma mais eficiente. Vamos explorar em detalhes como o BPO Financeiro pode impulsionar a lucratividade do seu negócio.
Comparando os valores descritos no tópico anterior para uma microempresa que mantenha um departamento financeiro com um único profissional que necessita do apoio do empreendedor para manter em dia suas rotinas financeiras com a terceirização do departamento financeiro através da adoção do BPO Financeiro a redução de custos e o consequente aumento da lucratividade pode ser gritante.
Ao invés de investir aproximadamente R$ 16.500 em custos diretos e indiretos (os chamados custos invisíveis) uma microempresa pode se beneficiar de uma assessoria totalmente especializada pagando até um décimo desse valor. Isso se traduz em uma economia substancial, que pode ser direcionada para outras áreas do negócio e investimentos estratégicos.
Além da redução de custos, o BPO Financeiro também oferece outros benefícios que contribuem para o aumento da lucratividade da pequena empresa:
Melhoria na eficiência e produtividade: A expertise dos profissionais especializados e o uso de tecnologias avançadas e melhores práticas do setor podem aumentar a eficiência e produtividade das operações financeiras.
Foco nas atividades principais:
Com a terceirização financeira, os empreendedores podem se concentrar nas atividades principais do negócio, deixando a gestão financeira nas mãos de especialistas. Isso permite que os gestores dediquem mais tempo e energia ao desenvolvimento de novos produtos, serviços e estratégias de mercado, impulsionando o crescimento e a lucratividade da empresa.
Melhoria na tomada de decisões:
A terceirização financeira melhora a tomada de decisões estratégicas, oferecendo relatórios financeiros detalhados e análises precisas. Esses insights valiosos permitem que os gestores identifiquem oportunidades de redução de custos, otimização de recursos e investimentos lucrativos, contribuindo para a melhoria da rentabilidade da empresa.
Como escolher o parceiro certo de BPO Financeiro
Encontrar o parceiro ideal de BPO Financeiro é crucial para garantir o sucesso da terceirização das atividades financeiras da sua pequena empresa. Para tomar a melhor decisão, é importante considerar diversos fatores. Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a escolher o parceiro certo de BPO Financeiro para o seu negócio:
Experiência e especialização: Busque empresas de BPO Financeiro com experiência comprovada e especialização no setor financeiro. Verifique se a empresa possui um histórico de sucesso trabalhando com empresas de tamanho e segmento semelhantes ao seu. Isso ajudará a garantir que a empresa compreenda as necessidades específicas do seu negócio e possa fornecer soluções financeiras personalizadas e eficientes.
Tecnologia e inovação: Avalie a tecnologia e as ferramentas utilizadas pelo parceiro de BPO Financeiro. Um parceiro que investe em tecnologias avançadas e inovadoras, como automação, inteligência artificial e sistemas de gerenciamento financeiro integrados, será capaz de oferecer serviços mais eficientes e precisos.
Qualidade e conformidade: Verifique se o parceiro de BPO Financeiro segue padrões de qualidade e conformidade rigorosos, como certificações ISO e aderência às normas contábeis e fiscais locais. Isso garantirá que suas atividades financeiras sejam gerenciadas de acordo com as melhores práticas e os regulamentos aplicáveis.
Comunicação e suporte: Avalie a qualidade da comunicação e do suporte oferecidos pelo parceiro de BPO Financeiro. Escolha uma empresa que se comunique de forma clara e eficiente e esteja disponível para responder às suas dúvidas e preocupações. O suporte ao cliente de qualidade é essencial para uma parceria bem-sucedida e duradoura.
Reputação e referências: Pesquise a reputação da empresa de BPO Financeiro no mercado e solicite referências de clientes atuais e antigos. Isso fornecerá informações valiosas sobre a qualidade dos serviços e a satisfação dos clientes. Opte por empresas com boa reputação e feedback positivo.
Custo-benefício:
Compare os custos e benefícios dos diferentes parceiros de BPO Financeiro. Considere não apenas os custos iniciais, mas também os custos de longo prazo e os possíveis retornos sobre o investimento. Escolha um parceiro que ofereça um equilíbrio entre preço e qualidade, garantindo que você obtenha o melhor valor pelo seu investimento.
Ao considerar esses fatores e realizar uma análise cuidadosa das opções disponíveis, você estará mais preparado para escolher o parceiro certo de BPO Financeiro para o seu negócio. Uma parceria bem-sucedida com uma empresa de terceirização financeira pode impulsionar a eficiência, a rentabilidade e o crescimento da sua empresa, garantindo um futuro financeiro mais estável e próspero.
Conclusão
Ao longo deste conteúdo, exploramos os inúmeros benefícios que o BPO Financeiro pode trazer para pequenas empresas, incluindo a redução de custos, a melhoria da eficiência e produtividade, o foco nas atividades principais, a tomada de decisões aprimorada e a flexibilidade e escalabilidade. Ao adotar a terceirização financeira, as empresas podem aumentar significativamente sua lucratividade e garantir uma gestão financeira mais eficiente e robusta.
Destacamos também a importância de escolher o parceiro certo de BPO Financeiro, levando em consideração fatores como experiência e especialização, tecnologia e inovação, qualidade e conformidade, comunicação e suporte, reputação e referências e, por fim, custo-benefício. Ao selecionar cuidadosamente o parceiro ideal, as empresas podem aproveitar ao máximo os benefícios oferecidos pela terceirização financeira.
Em conclusão, o BPO Financeiro é uma solução poderosa e estratégica para pequenas empresas que buscam otimizar seus processos financeiros, reduzir custos e impulsionar a lucratividade. Com o parceiro certo e uma abordagem bem planejada, a terceirização financeira pode desempenhar um papel fundamental no sucesso e crescimento sustentável do seu negócio.
Quer saber mais sobre como terceirizar o financeiro da sua empresa com a DNA Financeiro?